ଦୁବାଇରୁ ଚୀନ୍: କିପରି ଏକ ବାହାରିନ୍ କଫି ଏବଂ ଆତିଥ୍ୟ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଏକ ଅଧିକ ଦକ୍ଷ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପାର୍ଟନର ପାଇଲା

୧. ପୃଷ୍ଠଭୂମି: ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ସୀମାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉଥିବା ଏକ ବର୍ଦ୍ଧିତ ବ୍ରାଣ୍ଡ

ବାହାରିନର ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ଆତିଥ୍ୟ କ୍ଷେତ୍ରରେ, ଗୋଟିଏ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଏକ ପ୍ରସିଦ୍ଧ ହୋଟେଲ କମ୍ପ୍ଲେକ୍ସ ଭିତରେ ନିରନ୍ତର ଭାବରେ ନିଜର ପାଦଚିହ୍ନ ବିସ୍ତାର କରିଚାଲିଛି। କଫି ଏବଂ ରୋଷ୍ଟିଂ ଧାରଣା ଭାବରେ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିବା ଏହି ବ୍ରାଣ୍ଡ ଏକ ବିବିଧ ଗୋଷ୍ଠୀରେ ପରିଣତ ହୋଇଛି, ଯାହା କେବଳ ଏକ କାଫେ ନୁହେଁ ବରଂ ଏକ ଭାରତୀୟ ରେଷ୍ଟୁରାଣ୍ଟ, ଏକ ଲେବନିଜ୍ ରେଷ୍ଟୁରାଣ୍ଟ ଏବଂ ଏକ ସ୍ପା ମଧ୍ୟ ପରିଚାଳନା କରୁଛି।

ପରଦା ପଛରେ, ଏହି ଅଭିବୃଦ୍ଧି ନୂତନ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଚାପ ଆଣିଥିଲା ​​- ବିଶେଷକରି ପ୍ୟାକେଜିଂ ଉପରେ।

ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନର ନେତୃତ୍ୱ ନେଉଥିବା ବ୍ୟକ୍ତି ଥିଲେ ବ୍ରାଣ୍ଡ ମାଲିକଙ୍କ ଭାଣିଜୀ, ଯିଏ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସୋର୍ସିଂ ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀ ସମନ୍ୱୟ ପରିଚାଳନା କରୁଥିଲେ। ବ୍ୟବସାୟ ବୃଦ୍ଧି ପାଇବା ସହିତ, ସେ ଏକ ପରିଚିତ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଲେ: ସେମାନଙ୍କର ବିଦ୍ୟମାନ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ଆଉ ଜାରି ରହିପାରିବ ନାହିଁ।

ପୂର୍ବରୁ, ସେମାନଙ୍କର ଅଧିକାଂଶ କଷ୍ଟମ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ - ବିଶେଷକରି କଫି କପ୍ - ଦୁବାଇରୁ ଅଣାଯାଉଥିଲା। ଭୌଗୋଳିକ ଭାବରେ ସୁବିଧାଜନକ ହୋଇଥିଲେ ମଧ୍ୟ, ଏହି ସହଯୋଗର ସ୍ପଷ୍ଟ ଅସୁବିଧା ଥିଲା:

• ଦୀର୍ଘ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବିତରଣ ଚକ୍ର
• ଧୀର ଯୋଗାଯୋଗ
• ସୀମିତ ନମନୀୟତା
• ଅଧିକ ମୋଟ ଖର୍ଚ୍ଚ

ଯେତେବେଳେ ବ୍ରାଣ୍ଡଟି ଏକ ଅଧିକ ପ୍ରିମିୟମ୍ ସ୍ଥିତି ଆଡକୁ ଅଗ୍ରସର ହେଉଥିଲା, ସେମାନଙ୍କୁ କେବଳ ଏକ ଯୋଗାଣକାରୀ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ଆବଶ୍ୟକ ଥିଲା। ସେମାନଙ୍କୁ ଏକ ଅଂଶୀଦାର ଆବଶ୍ୟକ ଥିଲା - ଯିଏ ସ୍ଥିରତା, ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ଉତ୍ପାଦ ଲାଇନ୍ ମଧ୍ୟରେ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଅପଗ୍ରେଡକୁ ସମର୍ଥନ କରିପାରିବ।

ସେତେବେଳେ ସେମାନେ ଚୀନ୍‌ରୁ ସିଧାସଳଖ ସୋର୍ସିଂ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବା ଆରମ୍ଭ କଲେ - ଏବଂ ଶେଷରେ MBP ସହିତ ସଂଯୋଗ କଲେ।

୨. ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ: କେବଳ ଏକ ଯୋଗାଣକାରୀ ସ୍ୱିଚ୍ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ

ପ୍ରଥମ ନଜରରେ, ଅନୁରୋଧଟି ସରଳ ମନେ ହେଉଥିଲା: କ୍ଲାଏଣ୍ଟ କାଗଜ ବାକ୍ସ ପାଇଁ ଏକ ଅନୁସନ୍ଧାନ ପଠାଇଥିଲେ।

କିନ୍ତୁ କଥାବାର୍ତ୍ତା ଆଗକୁ ବଢ଼ିବା ସହିତ, ପ୍ରକୃତ ଜଟିଳତା ଦେଖାଦେଲା।

୨.୧ ଅଦକ୍ଷ ବିଦ୍ୟମାନ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ

କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କ ପୂର୍ବ ଯୋଗାଣକାରୀ ସେମାନଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରସାରଣର ଗତି ସହିତ ମେଳ ଖାଇବା ପାଇଁ ସଂଘର୍ଷ କରୁଥିଲେ। ଲମ୍ବା ସମୟ ଏବଂ ଧୀର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଚକ୍ର ଦୈନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଘର୍ଷଣ ସୃଷ୍ଟି କରିଥିଲା, ଯାହା ଫଳରେ ଏକାଧିକ ଆଉଟଲେଟରେ ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ସ୍ଥିରତା ବଜାୟ ରଖିବା କଷ୍ଟକର ହୋଇପଡ଼ଥିଲା।

ସେମାନଙ୍କୁ ତୁରନ୍ତ ଜଣେ ଦ୍ରୁତ ଏବଂ ଅଧିକ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ ସାଥୀର ଆବଶ୍ୟକତା ଥିଲା।

୨.୨ ଅସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଉତ୍ପାଦ ଆବଶ୍ୟକତା

ପ୍ରାରମ୍ଭରେ, ଗ୍ରାହକ କେବଳ କାଗଜ ବାକ୍ସ ପାଇଁ ଏକ ମୌଳିକ ଅନୁରୋଧ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ। ତଥାପି, ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରକୃତ ଆବଶ୍ୟକତା ଏଥିରୁ ବହୁତ ଆଗକୁ ବିସ୍ତାରିତ ହୋଇଥିଲା:

• କଫି କପ୍
• ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ କପ୍
• କଫି ଟେକଆୱେ ବାକ୍ସ
• ଅତିରିକ୍ତ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକ

ଆହୁରି ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜିଂ, ଆକାର, ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟକରଣ ଏବଂ ପରିମାଣ ଭଳି ପ୍ରମୁଖ ବିବରଣୀ ଅନୁପସ୍ଥିତ ଥିଲା। ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ପ୍ରକଳ୍ପ ପାଇଁ କେବଳ ଉଦ୍ଧୃତି ଆବଶ୍ୟକ ନୁହେଁ - ବରଂ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସ୍କୋପର ସକ୍ରିୟ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଏବଂ ପୁନଃନିର୍ମାଣ ଆବଶ୍ୟକ।

୨.୩ ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ବ୍ରାଣ୍ଡ ମୂଲ୍ୟକୁ ସନ୍ତୁଳିତ କରିବା

କୋଟେସନ୍ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ସମୟରେ, କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା ପ୍ରକାଶ କରିଥିଲେ। ଅନେକ ବଢୁଥିବା ବ୍ରାଣ୍ଡ ପରି, ସେମାନେ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରତି ସଚେତନ ଥିଲେ - କିନ୍ତୁ ସେହି ସମୟରେ, ସେମାନେ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ବ୍ରାଣ୍ଡ ପ୍ରତିଛବିରେ ନିବେଶ କରୁଥିଲେ।

ଏହା ଏକ ସୂକ୍ଷ୍ମ ସନ୍ତୁଳନ ସୃଷ୍ଟି କଲା:

• ମୂଲ୍ୟ-ଦକ୍ଷ ରହିବା ପାଇଁ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଆବଶ୍ୟକ
• କିନ୍ତୁ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଧାରଣାକୁ ମଧ୍ୟ ଉନ୍ନତ କରିବାକୁ ପଡିଲା

୨.୪ ସୀମା ସେପାରିରେ ବିଶ୍ୱାସ ଗଠନ କରିବା

ଚୀନ୍ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ପ୍ରଥମ ଥର ପାଇଁ ସହଯୋଗ ଭାବରେ, ବିଶ୍ୱାସ ଏକ ପ୍ରମୁଖ କାରଣ ଥିଲା।

କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କୁ ଶୀଘ୍ର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାକୁ ପଡିବ:

• କମ୍ପାନୀର ବିଶ୍ୱସନୀୟତା
• ଉତ୍ପାଦ ଗୁଣବତ୍ତା
• ଯୋଗାଯୋଗ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟତା
• ସେବା ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳତା

ସେହି ବିଶ୍ୱାସ ବିନା, ପ୍ରକଳ୍ପ ଆଗକୁ ବଢ଼ିପାରିବ ନାହିଁ।

3. MBPର ଆଭିମୁଖ୍ୟ: ଜଟିଳତାକୁ ସ୍ପଷ୍ଟତାରେ ପରିଣତ କରିବା

ଏହାକୁ ଏକ ମାନକ RFQ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଭାବରେ ବିଚାର କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, MBP ଏହି ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ଏକ ସଂରଚିତ ସହଯୋଗ ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲା।

୩.୧ କେବଳ ଇମେଲ ନୁହେଁ, ଭିଡିଓ ମାଧ୍ୟମରେ ବିଶ୍ୱାସ ଗଠନ କରିବା

କେବଳ ଇମେଲ୍ ଯୋଗାଯୋଗ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, MBP ପ୍ରକ୍ରିୟାର ପ୍ରାରମ୍ଭରେ ଏକ ଭିଡିଓ ବୈଠକର ପ୍ରସ୍ତାବ ଦେଇଥିଲା।

କଲ୍ ସମୟରେ, ଦଳ:

• ଅଫିସ୍ ପରିବେଶରେ ବୁଲିଗଲି
• ପ୍ରକୃତ ଉତ୍ପାଦ ନମୁନା ପ୍ରଦର୍ଶିତ ହୋଇଛି
• ପରିଚିତ ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନେ
• ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷମତା ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରାଯାଇଛି

ଏହି ସରଳ ପଦକ୍ଷେପ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆଣିଲା।

ଏହା ଏକ କାରବାର ବିନିମୟରୁ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟାକୁ ଏକ ମାନବ ସଂଯୋଗରେ ପରିଣତ କରିଥିଲା ​​- ଯାହା କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କୁ MBPର ବୃତ୍ତିଗତତା ଏବଂ ପରିମାଣରେ ଶୀଘ୍ର ବିଶ୍ୱାସ ହାସଲ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥିଲା।

୩.୨ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଉତ୍ପାଦ ଚିତ୍ରର ପୁନଃନିର୍ମାଣ

ସୀମିତ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ସୂଚନା ସହିତ, MBP ଏକ ସକ୍ରିୟ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲା।
ଦଳ:
• ଏକ ସଂରଚିତ ଉତ୍ପାଦ ସାରାଂଶ ତିଆରି କରିଛନ୍ତି
• ପ୍ରସ୍ତାବିତ ସାଧାରଣ ଆକାର ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟକରଣ
• ସ୍ପଷ୍ଟ ପ୍ୟାକେଜିଂ ବର୍ଗଗୁଡ଼ିକ
• କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କୁ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସିଷ୍ଟମ କଳ୍ପନା କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଛି।
ଏହା କେବଳ ଯୋଗାଯୋଗ ଦକ୍ଷତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିନଥିଲା ବରଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ନିଜ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଭଲ ଭାବରେ ବୁଝିବାରେ ମଧ୍ୟ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥିଲା।
ଅନୁରୋଧଗୁଡ଼ିକର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, MBP ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିଥିଲା।

୩.୩ କଥାବାର୍ତ୍ତାକୁ ମୂଲ୍ୟରୁ ମୂଲ୍ୟକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରିବା

ଯେତେବେଳେ କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ମୂଲ୍ୟ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା ପ୍ରକାଶ କଲେ, MBP ତୁରନ୍ତ ରିହାତି ପ୍ରଦାନ କରିନଥିଲା।

ଏହା ବଦଳରେ, ସେମାନେ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଏବଂ ଶିକ୍ଷା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଲେ।

ଭିଡିଓ ପ୍ରଦର୍ଶନ ମାଧ୍ୟମରେ, MBP ଦର୍ଶାଇଲା:

• ସାମଗ୍ରୀର ଘନତା ଏବଂ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ
• କଫି ବାକ୍ସର ଗଠନମୂଳକ ଡିଜାଇନ୍
• ମୁଦ୍ରଣ ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ଶେଷ ବିବରଣୀ
• ସମାନ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଠାରୁ ପ୍ରକୃତ ଉଦାହରଣ

ଏହି ପଦ୍ଧତି ଆଲୋଚନାକୁ ପୁନଃନିର୍ଦ୍ଦେଶିତ କଲା।

କଥାବାର୍ତ୍ତାଟି ଏଠାରୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ ହେଲା:
"ଏହା ମୂଲ୍ୟ କାହିଁକି ଅଧିକ?"

କୁ:
"ଏହି ପ୍ୟାକେଜିଂ ବ୍ରାଣ୍ଡକୁ କ'ଣ ମୂଲ୍ୟ ଦେଇଥାଏ?"

୩.୪ ନମନୀୟ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ସମାଧାନ ପ୍ରଦାନ କରିବା

ଯେତେବେଳେ ପ୍ରକଳ୍ପଟି ଅର୍ଡର ନିଶ୍ଚିତକରଣ ଆଡ଼କୁ ଗତି କଲା, ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନିଷ୍ପତ୍ତି ବିନ୍ଦୁ ହୋଇଗଲା।

MBP ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଛି:

• ପୋର୍ଟ-ଟୁ-ପୋର୍ଟ ପଠାଣ ବିକଳ୍ପଗୁଡ଼ିକ
• ଘରେ ଘରେ ପହଞ୍ଚାଇବା ସମାଧାନ
• କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କ ପୂର୍ବ ଚୀନ୍ ସୋର୍ସିଂ ଅଭିଜ୍ଞତା ଉପରେ ଆଧାରିତ ସୁପାରିଶଗୁଡ଼ିକ

ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡ଼ିକୁ ସରଳ କରି, MBP ଅନିଶ୍ଚିତତାକୁ ହ୍ରାସ କରିଛି ଏବଂ ଅର୍ଡର ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ସହଜ କରିଛି।

୪. କ୍ଲାଏଣ୍ଟ କାହିଁକି MBP ବାଛିଲେ

ଶେଷରେ, ନିଷ୍ପତ୍ତି କୌଣସି ଏକ କାରଣ ଉପରେ ଆଧାରିତ ନଥିଲା - ବରଂ ସାମଗ୍ରିକ ଅଭିଜ୍ଞତା ଉପରେ ଆଧାରିତ ଥିଲା।

୪.୧ ଦ୍ରୁତ ଟ୍ରଷ୍ଟ ନିର୍ମାଣ

ଭିଡିଓ ଯୋଗାଯୋଗର ବ୍ୟବହାର ବିଶ୍ୱାସକୁ ଏପରି ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ କରିଥିଲା ​​ଯାହା କେବଳ ଇମେଲଗୁଡ଼ିକ ହାସଲ କରିପାରିନଥିଲା। ଗ୍ରାହକ କମ୍ପାନୀ ପଛରେ ଥିବା ଲୋକ, ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତତାକୁ ଦେଖିପାରୁଥିଲେ।

୪.୨ ପ୍ରକୃତ ଏକ-ଷ୍ଟପ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସମାଧାନ

ଏକାଧିକ ବିକ୍ରେତାଙ୍କଠାରୁ ସୋର୍ସିଂ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ଏକ ସହଯୋଗୀ ପାଇଲେ ଯିଏ ପ୍ରଦାନ କରିବାରେ ସକ୍ଷମ:
• କାଗଜ କପ୍
• ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ କପ୍
• କଫି ବାକ୍ସ
• ଅତିରିକ୍ତ ପ୍ୟାକେଜିଂ ବର୍ଗଗୁଡ଼ିକ
ସବୁକିଛି ଗୋଟିଏ ସମନ୍ୱିତ ବ୍ୟବସ୍ଥା ମଧ୍ୟରେ।
ଏହା ସୋର୍ସିଂ ଜଟିଳତା ଏବଂ ପରିଚାଳନା ପ୍ରୟାସକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ହ୍ରାସ କରିଥିଲା।

୪.୩ କେବଳ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ନୁହେଁ, ବୃତ୍ତିଗତ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ

MBP କେବଳ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ପାଳନ କରିନଥିଲେ - ସେମାନେ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ପରିଭାଷିତ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥିଲେ।
ଉତ୍ପାଦ ଗଠନ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ସାମଗ୍ରୀ ସୁପାରିଶ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ଦଳ ସ୍ପଷ୍ଟତା ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲା ​​ଯେଉଁଠାରେ ଗ୍ରାହକ ପ୍ରାରମ୍ଭରେ ଅନିଶ୍ଚିତତା ଥିଲେ।

୪.୪ ସ୍ଥିର ଏବଂ ସକ୍ରିୟ ଯୋଗାଯୋଗ

ପ୍ରକ୍ରିୟା ସାରା, MBP ବଜାୟ ରଖିଥିଲା:

• ଦ୍ରୁତ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ସମୟ
• ଅପଡେଟ୍‍ଗୁଡ଼ିକୁ ଖାଲି କରନ୍ତୁ
• ନିରନ୍ତର ଅନୁସରଣ

ଏହା ଏକ ସୁଗମ ଏବଂ ପୂର୍ବାନୁମାନଯୋଗ୍ୟ ସହଯୋଗ ଅଭିଜ୍ଞତା ସୃଷ୍ଟି କଲା - ଯାହା ପୂର୍ବରୁ କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କ ପାଖରେ ନଥିଲା।

୫. ଫଳାଫଳ: ତଦନ୍ତରୁ ବହୁ-ବର୍ଗର କ୍ରମ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ

ଏକ ସରଳ କାଗଜ ବାକ୍ସ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଭାବରେ ଯାହା ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା ତାହା ଏକ ବ୍ୟାପକ ପ୍ୟାକେଜିଂ ପ୍ରକଳ୍ପରେ ପରିଣତ ହେଲା।

୫.୧ ବହୁ-ବର୍ଗର ଅର୍ଡର ସୁରକ୍ଷିତ

ଚୂଡ଼ାନ୍ତ କ୍ରମରେ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ:

• କାଗଜ କପ୍
• ପ୍ଲାଷ୍ଟିକ୍ କପ୍
• କଫି ଟେକଆୱେ ବାକ୍ସ
• ଅତିରିକ୍ତ ପ୍ୟାକେଜିଂ ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକ

କ୍ଲାଏଣ୍ଟ ଅର୍ଡରକୁ ନିଶ୍ଚିତ କଲେ ଏବଂ ଜମା ରାଶି ପୈଠ କଲେ, ଯାହା ସହଭାଗୀର ସଫଳ ଶୁଭାରମ୍ଭକୁ ଚିହ୍ନିତ କଲା।

୫.୨ ଉନ୍ନତ ସହଯୋଗ ଅଭିଜ୍ଞତା

ପୂର୍ବ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ତୁଳନାରେ, ଗ୍ରାହକ ଅଭିଜ୍ଞତା ପାଇଲେ:
• ଦ୍ରୁତ ଯୋଗାଯୋଗ
• ଅଧିକ ସଂରଚିତ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକ
• ଉତ୍ତମ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳତା
ପାର୍ଥକ୍ୟଟି ତୁରନ୍ତ ଦୃଷ୍ଟିଗୋଚର ହେଲା।

୫.୩ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଅପଗ୍ରେଡ୍ ଏବଂ ବିସ୍ତାରକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା

ଉତ୍ପାଦ ଯୋଗାଣ ବ୍ୟତୀତ, MBP କ୍ଲାଏଣ୍ଟଙ୍କ ବ୍ୟାପକ ଲକ୍ଷ୍ୟରେ ଅବଦାନ ଦେଇଥିଲା:
• ବ୍ରାଣ୍ଡ ଉପସ୍ଥାପନାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା
• ଆଉଟଲେଟ୍‌ଗୁଡ଼ିକରେ ପ୍ୟାକେଜିଂକୁ ମାନକୀକରଣ କରିବା
• ଭବିଷ୍ୟତର ଷ୍ଟୋର ସମ୍ପ୍ରସାରଣକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା
ପ୍ୟାକେଜିଂ ସିଷ୍ଟମ ସ୍ଥିର ବ୍ରାଣ୍ଡ ଅଭିବୃଦ୍ଧିର ମୂଳଦୁଆ ପାଲଟିଥିଲା।

ଅଧିକ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଏବଂ ଦକ୍ଷ ପ୍ୟାକେଜିଂ ସାଥୀ ଖୋଜୁଛନ୍ତି କି?
ଆପଣ ଏକ ବଢ଼ୁଥିବା କଫି ବ୍ରାଣ୍ଡ ଚଲାଉଥିବେ କିମ୍ବା ଏକାଧିକ ଖାଦ୍ୟ ଧାରଣା ପରିଚାଳନା କରୁଥିବେ, ସଠିକ୍ ପ୍ୟାକେଜିଂ କେବଳ ଆପଣଙ୍କ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକୁ ସୁରକ୍ଷା ଦେବା ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ କିଛି କରିପାରିବ - ଏହା ଆପଣଙ୍କ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଅଭିଜ୍ଞତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିପାରିବ।

MBP ଆପଣଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟକୁ କିପରି ସମର୍ଥନ କରିପାରିବ ତାହା ଅନୁସନ୍ଧାନ କରନ୍ତୁ:http://www.maibaopak.com/